| MATRIZ DOFA CI DISTRIHOGAR SAS |
FORTALEZAS | La capacidad de innovación tanto en nuevos productos como en diseños cambiantes. El área de diseño está en constante innovación y desarrollo de las nuevas tendencias | Alianzas estratégicas con cadenas y tiendas posicionadas en los mercados meta | OPORTUNIDADES |
|
Segmentación del mercado en varias categorías para dar respuesta a la demanda del consumidor final: Infantil, juvenil, neotradicional y contemporáneo, lo cual da un enfoque apropiado al producto | Crecimiento y desarrollo de ventas |
|
La reestructuración de la organización de la empresa y el nuevo centro integrado que normaliza el proceso productivo, dando mayor solidez a la cadena de valor | Posiblidad de expansión a otros mercados |
|
Capacidad de la UEN de tener presencia constante por parte del representante de zona en cada uno de los mercados meta | Beneficios arancelarios que ofrecen los acuerdos comerciales internacionales con el Triángulo Norte y el avance en las negociaciones con Costa Rica para facilitar el ingreso de los productos de Distrihogar |
|
El apoyo de empresas asociadas que aportan credibilidad y experiencia. Tales como Canon en el suministro de toallas, y la innovación y el diseño en los complementos. | Productos orientados a varios segmentos que generan negocios de oportunidad |
|
El equipo humano caracterizado por el gran compromiso con la empresa, lo cual le ha permitido a Distrihogar superar crisis como la del año 2005, tras el incendio sufrido en la fabrica. | Posiblidad de intercambios comerciales con clientes que ofrecen productos complementarios al sector textil hogar, como muebles por ejemplo. |
|
Se garantizan la calidad de las materias primas, variedad en lineas y colores para satisfacer las necesidades de los clientes. | Indicadores de demanda creciente en el consumo de ropa hogar en Centroamérica con una tasa promedio del 10% |
|
Se cuenta con un proceso de producción que cumple con todas las exigencias ambientales requeridas al momento de exportar. | Mayores perspectivas de crecimiento económico en la region. Aumento del poder adquisitivo de los habitantes y el acceso al consumo de productos para el hogar |
|
La buena gestión empresarial especializada en comercializar y segmentar el mercado en nichos estratégicos. | Ventajas geográficas que permiten utilizar rutas de exportación por los océanos Atlántico y Pacífico. |
|
Gran potencial y motivación del equipo de profesionales con los que cuenta Distrihogar | |
|
Importante conocimiento de la industria y del proceso productivo de la Ropa Hogar respaldado por más de 35 años de experiencia. | |
|
DEBILIDADES | No se han establecido formatos de programación de pedidos completos, lo que puede generar falta de insumos errores en los pedidos, maltratando la calidad y retrasando los procesos | Por la forma en que se compran las telas, los diseños pueden ser usados luego por los productores para comercializarlos, sin respetar la exclusividad de estos. | AMENAZAS |
|
El ciclo del negocio es demasiado largo, lo que genera un aumento en los costos | Debido al proceso de apertura de nuevos mercados, se corre el riesgo de disminuir el margen de contribución para poder ofrecer un precio atractivo de introducción |
|
Bodegas con inventario de grandes volúmenes e información no confiable | La falta de percepción de los clientes en cuanto a diseño se refiere, puede llevarlos a comprar productos aparentemente similares de la competencia por un menor precio. |
|
Falta de capacitación en el sistema central de información con el fin de que este se convierta en una herramienta verdaderamente útil para todas las áreas, permitiendo un mejor desempeño dentro de los diferentes procesos | En caso de una penetración exitosa, la alta demanda puede generar agotamiento de la capacidad productiva, lo que ocasionaría retrasos e incumplimientos en las entregas, que los nuevos clientes no están dispuestos a aceptar. |
|
El crecimiento en ventas y la capacidad de abordarlo, puede generar incumplimiento y retraso en el servicio actual, lo que puede afectar las relaciones comerciales con los potenciales clientes | El incremento en los costros logísticos de exportación comparados con las marcas internacionales. |
|
Se destinan pocos recursos en publicidad para dar a conocer los productos, lo cual afecta la comercialización a otros mercados. | Los competidores directos de Distrihogar en Centroamérica tienen reconocimiento de imagen y socios estratégicos, elementos que pueden convertirse en barreras de entrada. |
|
La importancia de materia prima para la elaboración de la ropa hogar, representa un incremento en los costos de producción, lo cual se ve reflejado en la pérdida de competitividad del producto en los mercados externos. | Amplia oferta de productos similares, lo que obliga a Distrihogar a invertir mayor capital para lograr diferenciación en estos segmentos. |
|
Falta de posicionamiento de la marca Distrihogar a nivel internacional | Presencia de oligopolios como Walmart y Pricesmart con gran poder financiero, que imponen sus condiciones en la negociacion para la distribución de productos en sus cadenas. |
|
La capacidad instalada es insuficiente para atender todos los pedidos potenciales de ropa hogar sumados a los ya existentes | |
|
Aún no se tiene asignado un presupuesto para el proyecto de expansión hacia Centroamérica y el Caribe. | |
|
| MATRIZ DOFA |
PLATAFORMA ESTRATÉGICA
DistriHogar
MISIÓN
Distrihogar es una compañía colombiana, encargada de manufacturar todo lo que comprende la ropa hogar, cuyo pilar fundamental es la satisfacción de las necesidades de los clientes y que puedan adquirir un producto de la más alta calidad con altos estándares en sus diseños y productos, teniendo influencia a nivel nacional e internacional, cuyos principales valores corporativos son el cariño, el trabajo en equipo, la solidaridad, el cooperativismo
VISIÓN
Tenemos como principal objetivo a largo plazo, poder tener una mayor influencia comercial en más países de Latinoamérica y Europa occidental, llevando a diferentes partes del mundo el talento colombiano y productos de una alta calidad para así convertirnos en una de las principales compañías en producir ropa hogar a nivel mundial logrando un excelente posicionamiento de marca.
PRINCIPALES VALORES CORPORATIVOS
Distrihogar se destacan los siguientes valores corporativos:
Compromiso
Trabajo en equipo
Respeto
Transparencia
Innovación
Creatividad
Pasión por el servicio
Simplicidad
Comentarios
Publicar un comentario